“我現在每天早上起來第一件事就是測量血壓，班前班后也堅持測，有時半夜起來都要測一下，感覺自己都有點兒‘神經質’了……”說話的人叫高柱，是國家能源神東煤炭集團洗選中心哈拉溝選煤廠員工。

究竟是什么改變了高柱？要知道，就在幾個月前，單位因為他患有三級高血壓，再三勸說其盡快就醫治療無果，曾責令其停工就醫。

故事要從一場主題為“全員知曉血壓”的活動講起。

“全員知曉血壓”活動是神東煤炭集團工會2020年組織實施的“我為神東安全作貢獻”家屬協管安全工作提升競賽活動的重要內容之一。此項活動首批選取了23家生產一線和輔助單位，對員工的血壓進行摸底篩查，然后進行分類監測，并邀請專家巡回診療?；顒拥哪康氖亲龊脝T工血壓管理工作，營造全員知曉血壓、重視血壓的良好氛圍，幫助員工預防和控制高血壓，提升員工的健康指數和生活質量。

“你平時一個月做飯用的鹽大概是多少克？做飯放醬油、雞精或味精嗎？”“我們這個區域的總體飲食習慣和工作生活作息習慣是不同程度導致血壓升高的原因之一，希望大家高度重視，在了解自己的血壓的同時，預防和控制高血壓?！痹摴敝飨瘎⑽闹颐看蔚交鶎有v時，總會從生活的小切口引入，通過舉例子、列數據的方式向大家傳遞“每個人是自己健康的第一責任人”這一重要理念，呼吁大家重視自己和家人的健康。

活動啟動后，各基層單位積極響應，發出倡議，通過健康知識宣講、購買配發血壓計、建立全員血壓檔案等多種方式促進活動做實做細。一時間，全礦區掀起關注血壓的熱潮。

洗選中心高度重視，迅速啟動并開展了這項工作，充分利用現有資源專門設立了員工健康管理咨詢室，給各廠站的每個車間、部門都配置了電子血壓計及電子秤。同時，咨詢室工作人員巡回到各基層單位進行健康宣教、技能培訓及健康指導。令人欣喜的是，該中心僅利用一個多月的時間就為全中心27個單位約2130名員工進行了血壓的篩查和知識的宣講，成效顯著。

但令人費解的是，篩查出的高血壓員工當中，部分人并不為自己的健康“買單”，因為他們認為沒有明顯不適的感覺，文章開頭提到的高柱便是其中一員。

“在血壓篩查中，高柱被確定患有三級高血壓，需要及時用降壓藥物治療甚至住院治療。我們與他聯系后發現，他并不認為自己患有高血壓，一直以為是上夜班導致的暫時的血壓升高，也沒有服用過降壓藥?！毕催x中心健康管理咨詢室的柴榮峰介紹說。

對此，高柱表示：“前兩年體檢時自己的血壓稍微偏高，沒有現在這么高，壓根就沒有引起重視，況且我沒有什么不適的感覺。還有一個原因就是如果請假住院治療，工資、獎金都受影響，一家老小就靠我一個人的工資生活，舍不得請假啊?！?/p>

柴榮峰接連幾次到哈拉溝選煤廠，針對高柱等高血壓重點關注人群，一一做思想工作?！靶值埽眢w健康是本錢，健康比什么都重要。試想如果你病倒了，你們家怎么辦？誰來撐起這個家？”在一次談話中，柴榮峰再次勸說高柱。

“你就踏實去看，確實是身體需要，咱們給你調崗?！惫瓬线x煤廠黨支部書記張樹橋也在一旁幫腔。

這一次檢查，讓高柱大驚失色。

“我在榆林市第一人民醫院檢查的結果是腎上腺腺瘤，醫生給的初步診斷是繼發性高血壓。這個腎上腺腺瘤是引起血壓升高的原因，要對原發病灶進行手術治療，才能解決血壓居高不降的問題?！被叵肫甬敃r的情景，高柱直言，“如果不是單位給我篩查出高血壓，如果不是單位領導再三勸說，我后悔都來不及……”

穩定情緒后，高柱安心住院、做全面檢查、進行手術?！半m然醫生一再說是個小手術，但那段時間，什么樣的后果我都想過，也為自己之前的不重視感到深深的自責。如果不是單位領導再三勸說，我不敢想等待自己的是什么?！彼f。

所幸，手術一切順利，術后血壓平穩。在術后恢復期間，高柱接到了與自己同病相憐的康?。ɑ┑碾娫挕Ｋ埠透咧粯?，是洗選中心需要重點關注的三級高血壓群體當中的一員，而且更加“倔犟”，不愿就醫用藥，在面臨停工的壓力之下，才去鄂爾多斯市中心醫院住院治療。聽說高柱住院治療效果明顯后，他詢問起高柱的情況。在高柱的建議下，康健也去榆林市第一人民醫院泌尿科做了系統檢查，最終結果驚人的相似，也是由腎上腺腺瘤引起高血壓。很快，康健根據自己的身體狀況，轉診到北京大學人民醫院預約手術治療。

返崗后的高柱調整到新的工作崗位，不用再三班倒。如今，他對自己的血壓也分外關注?！叭绻麤]有開展‘全員知曉血壓’這項活動，我不會去做檢查，更不會及早地知曉自己的病灶，我是這場活動最大的受益者?，F在我時常呼吁身邊的家人、同事，要高度關注和重視自己的血壓和健康，預防高血壓等各種慢性病?！?/p>

高柱給大家起了個好頭后，柴榮峰的工作似乎更好開展了?！捌鋵崳哐獕焊嗟氖切枰】档纳罘绞絹眍A防和治療，工會開展的這些服務很有意義，可以看出大家的思想觀念、生活習慣與行為正在慢慢地發生變化。”柴榮峰感慨地說。

“我們這次過來是希望借助互聯網手段，搭建高血壓醫患溝通平臺，實現員工高血壓的遠程管理、醫療，形成長期性、可持續的分層管理、分類指導，方便員工就醫。你們有這樣的平臺和技術，希望能協助我們?！睘榱俗龊醚獕悍诸惐O測及遠程管理，劉文忠帶隊奔赴包頭醫學院第二附屬醫院內蒙古高血壓研究所現場調研。

如今，在神東礦區，越來越多像高柱一樣的員工，從被動轉變為主動，進而感染、帶動著更多人去關注自己的血壓，做自己健康的第一責任人。