“人機分離”“干灰不落地”……對山東能源龍礦集團熱電管理分公司黨委書記、總經理王偉海來說，這是他常掛在嘴邊的話。

王偉海不僅是單位負責人，還是企業科技創新的領頭人。他常說：“科學技術是第一生產力，企業可以依靠科技創新贏得未來?！苯衲?0月底，在山東能源集團第一屆科技大會上，王偉海獲得“科技創新杰出人才”稱號。

主抓科技創新，解決困擾多年問題

“自引進了這套輸灰系統，徹底實現了干灰不落地，解決了困擾企業多年的漏灰、揚塵問題?！?1月16日，熱電公司運行車間主辦技術員高明軍說，該系統的引進不但每年可節省費用500多萬元，還實現了無人值守。該項目是時任熱電公司總經理王偉海牽頭主抓的科技創新成果之一。

據了解，煤棚、渣倉是熱電公司廠區內的主要揚塵點，是困擾企業多年的“頑疾”。2017年7月，王偉海出任熱電公司總經理，通過輸灰系統改造、新建渣倉和大傾角皮帶，使爐渣不用加濕即可排入倉內，真正實現“灰渣不落地，產渣不見渣”。

針對設備升級改造、信息自動化、節能減排等技術問題，王偉海帶領技術骨干立下40余項創新項目，先后完成了多機爐的DCS系統升級改造、礦井水中水回收利用等項目。他們對機爐電三大系統進行了集控改造后，在小電廠中率先實現了人機分離集中控制，實現了輸煤、電除塵、化水、換熱站等崗位的無人值守。

王偉海在熱電公司工作的三年多時間里，帶領科技創新團隊圍繞設備升級改造、信息自動化、節能減排等立項200余項，先后完成了集控室合并升級改造、鍋爐爐水在線監控系統改造、“二維碼巡檢”等110多項創新成果。

設定容錯機制，有好點子大膽干

“將一次風機入口風道進行落地優化改造，解決了風機震動、電流波動問題。”熱電公司生產技術部副部長于英杰說，風機電流下降了23安培，每年可省電費104萬元。為此，于英杰和同事得到2000元的專項獎勵。這樣的專項獎勵在該公司每月都會有五六項。

“我們允許干部員工創新失敗，一切后果由企業‘買單’?！蓖鮽ズＵf，“凡是在工作中臨時出現的創新靈感或智慧點子，只要能夠運用于實踐以解決生產經營中的安全、節能減排等問題，一旦被采用均可申請獎勵?！?/p>

作為龍礦集團的自備電廠，熱電公司體量小、底子薄，急需“點石成金”的智慧驅動來應對嚴峻的市場環境。于是，王偉海牽頭制定的這一套創新激勵機制，提高了全員參與技改創新的積極性。

“對于一些技改難度大、見效周期長的項目，以前我們推進起來總擔心失敗。”于英杰說，這套創新激勵機制給他吃了一顆“定心丸”，只要有了好點子就大膽地干起來。

品嘗到“智慧”甜頭后，員工創新創效的熱情空前高漲。他們依托勞模工作室、大學生攻關團隊等創新平臺，先后完成了標準化實驗室、化水專業無人值守等重點項目建設。

聚力技術協同，釋放“倍增”效應

今年初，龍礦集團將熱電公司等四家電廠和龍礦供電部整合，成立了熱電管理分公司，王偉海出任黨委書記、總經理。他整合五家單位優勢，大力推廣先進技術，協同創新創效。

“只需拿起手機‘掃一掃’，需要檢修的所有信息都能查到，還能把巡檢發現的安全隱患信息同步共享，優化巡線交接流程。”供電部檢修班長周新奇說。通過掃描二維碼，讓每架桿塔既有了“身份證”，又辦了“健康卡”。原來，王偉海推行特種設備及安全管理、廠區設備巡檢巡查等掃碼管理，“二維碼巡檢”推廣到了礦區電網所有供電線路。

不僅如此，為了改變四家電廠和供電部缺乏系統調度、技術優勢分散的現狀，今年以來，王偉海選拔基層身經百戰的專業人才，組建了19人的“中樞大腦”，加大基層調研力度，協同做好現場技術指導，有效破除了五家單位參差不齊的技術壁壘。

“在打破思維定式中提升管理創新的效能，讓各家單位的一技之長釋放出‘倍增效應’?！蓖鮽ズＵf。今年以來，熱電管理分公司藍有公司先后完成膠州電廠3號機組拆卸等7項重點工程，節省外委費用705.2萬元；供電部圓滿完成了本部電廠等五家單位的春季預防性試驗，減少外委投入44.9萬元。今年7月，托管魯華清潔能源有限公司后，王偉海又將四家電廠中推廣的“主蒸汽溫度一條杠”“設備隱患編碼”等技術“移植”到生物質電廠生產經營中，把機組的可控參數和指標調整到最佳狀態，最大限度降低了生產成本，確保了機組安全穩定運行。